Εκτύπωση Εκτύπωση
16/12/2011
19ο Διεθνές Συνέδριο Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού
ΟΜΙΛΙΑ ΣΕ ΣΤΡΟΓΓΥΛΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΜΕ ΘΕΜΑ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
 
Κυρίες και κύριοι,

Ευχαριστώ θερμά το Προεδρείο της Οργανωτικής Επιτροπής και θα μου επιτρέψετε ειδικότερα τον καθηγητή και φίλο και συνεργάτη μου κ.Θωμά Κουρτέση  για την ευγενική και τιμητική τους πρόταση να συμμετάσχω στις εργασίες του πολύ σημαντικού συνεδρίου σας. 
Θεωρώ στο ξεκίνημα αναγκαίες κάποιες επιπλέον συστάσεις για να αποκτήσετε μια πληρέστερη εικόνα του δήμου μας.
Ο Δήμος Πυλαίας Χορτιάτη προήλθε από τη συνένωση τριών δήμων. Του Πανοράματος, της Πυλαίας και του Χορτιάτη. Είναι ο μεγάλος Ανατολικός δήμος της Θεσσαλονίκης με πληθυσμό 120.000 κατοίκους, που ξεκινά από την παραλία Πυλαίας και εκτείνεται μέχρι το χιλιόχρονο βουνό του Χορτιάτη . Υπηρετώ σαν δήμαρχος Πανοράματος την αυτοδιοίκηση για 12 συνεχόμενα χρόνια και τώρα διανύω την 4η θητεία μου σαν νεοεκλεγείς δήμαρχος του νέου μεγάλου Καλλικρατικού μας Δήμου.
Στο Δήμο Πυλαίας Χορτιάτη έχουμε μια ειδική σχέση με τον αθλητισμό, αφού έχουμε την τιμή να είναι δημότες μας δυο Ολυμπιονίκες. Δύο μεγάλες ελληνίδες αθλήτριες, τόσο σε επιδόσεις όσο και σε ήθος. Η Βούλα Πατουλίδου  και η Τασούλα Κελεσίδου. Θα μπορούσα επίσης να πω πως στο Δήμο μας χτυπά η καρδιά των πρωταθλητών με την παρουσία κορυφαίων ολυμπιονικών όπως του Νίκου Κακλαμανάκη, του Πύρρου Δήμα, και βεβαίως πολύ μεγάλων αθλητών όπως του Γιώργου Κούδα, του Βασίλη Χατζηπαναγή,  του Νίκου Γκάλη, του παγκόσμιου πρωταθλητή της ποδηλασίας Ηλία Ταμουρίδη του Μπάνε Πρέλεβιτς, που είναι μάλιστα εν ενεργεία δημοτικός μας σύμβουλος με πολύτιμη προσφορά στο κομμάτι του αθλητισμού του δήμου. Ζούμε λοιπόν στους ρυθμούς του αθλητισμού και πρέπει να σας πω πως αυτή η βιωματική σχέση με τους Ολυμπιονίκες και πολλούς σπουδαίους αθλητές μέσα από εκδηλώσεις και αθλητικά γεγονότα λειτουργεί ως ένα σταθερό αθλητικό πρότυπο για εκατοντάδες παιδιά στο δήμο μας. 
Η ενότητα Καλλικράτης και αθλητισμός παρουσιάζει μεγάλο ενδιαφέρον. Υπάρχουν δύο σημαντικές σταθερές. Ο αθλητισμός και η εμπειρία της τοπικής αυτοδιοίκησης. Στην περίπτωση του δήμου μας ο συνδυασμός τους  έχει θετικότατες επενέργειες. Στην αθλητική ιδέα, στον μαζικό και σωματειακό αθλητισμό, στην ανάπτυξη διαφορετικών αθλημάτων,
στη δημιουργία μεγάλων αθλητικών εγκαταστάσεων, στην κατασκευή υποδομών αθλητισμού γειτονιάς, στη διοργάνωση αθλητικών γεγονότων, στη συνεργασία με την εκπαιδευτική κοινότητα για την ανάπτυξη του σχολικού αθλητισμού. 
Αυτό που πιθανώς θα μπορούσε να μεταβάλλει αυτή τη λειτουργική σχέση και αποτελεί  ίσως το κύριο σημείο προβληματισμού όλων είναι ο παράγοντας Καλλικράτης (ν. 3852/2010) και ειδικότερα η σχετική διάταξη του άρθρου 107 που προβλέπει την ύπαρξη ενός κοινού ΝΠΔΔ  σε κάθε δήμο για τους τομείς πολιτισμού, αθλητισμού και περιβάλλοντος.
Η πρόθεση του νομοθέτη είναι προφανής και σαφώς διατυπωμένη. Ο εξορθολογισμός του καθεστώτος των δημοτικών ΝΠΔΔ και επιχειρήσεων. Η συγκέντρωση των αρμοδιοτήτων σε ένα φορέα διαχείρισης. Οι οικονομίες κλίμακας. Ακόμη και αν υποθέσουμε  ωστόσο πως η πρόθεση του νομοθέτη επαληθεύεται στην πράξη, το μείζον ερώτημα παραμένει είναι αν οι συγχωνευόμενοι τομείς μπορούν να συνυπάρξουν διαχειριστικά σε ένα νομικό πρόσωπο, αν το νέο νομικό πρόσωπο μπορεί να έχει την ίδια οργανωτική ευελιξία όταν θα έχει ένα τόσο ευρύ και διαφορετικό αντικείμενο εργασιών, αν η διαμόρφωση προτεραιοτήτων υποβαθμίσει δράσεις και πρωτοβουλίες σε επιμέρους τομείς. Τελικά, οι νέες ρυθμίσεις δημιουργούν συνθήκες ενός μη ευέλικτου συγκεντρωτισμού ή ευκαιρία για καλύτερη εποπτεία;  Νομίζω πως το εγχείρημα είναι πολύ πρόσφατο για να απαντήσουμε με ασφάλεια σε αυτό το ερώτημα.
Οι συγχωνευόμενοι τομείς είναι μεγάλης βαρύτητας. Ο πολιτισμός, ο αθλητισμός και το περιβάλλον κινούνται στο επίπεδο των κοινωνικών κινημάτων. Θεωρώ λοιπόν πως είναι αυτονόητη η δυσκολία που δημιουργεί το νέο διοικητικό μοντέλο. Δική μας πρόθεση είναι ωστόσο να προσαρμόσουμε τη νέα διοικητική μας δομή στις ανάγκες του μαζικού και αγωνιστικού αθλητισμού ώστε να διατηρήσει τη τρέχουσα δυναμική του.
Θα συνεχίσουμε, με τη βοήθεια έμπειρων Πτυχιούχων Φυσικής Αγωγής να δίνουμε έμφαση στα προγράμματα μαζικού αθλητισμού. Να ενισχύσουμε τους δεσμούς συνεργασίας με τις σχολικές κοινότητες σε αθλητικά προγράμματα και πρωτοβουλίες, να επιμείνουμε στην άσκηση των ενηλίκων και των ατόμων 3ης ηλικίας, όπως επίσης να συνεχίσουμε τις πολύ σημαντικές εκδηλώσεις αθλητισμού των ΑμεΑ. Και όλα αυτά μέσα από ένα σχεδιασμό οριζόντιο που αφορά ισότιμα σε όλες τις ηλικιακές και κοινωνικές ομάδες. Ενδεικτικά μόνο αναφέρω πως στα προγράμματα μαζικού αθλητισμού του δήμου μας λειτουργούν 13 τμήματα, και αθλούνται περισσότερα από 1200 άτομα από όλες τις δημοτικές  μας ενότητες. Επίσης, λειτουργούν στο δήμο μας περισσότερα από 25 αθλητικά σωματεία με πλήθος αντικειμένων, εργάζονται 40 πτυχιούχοι φυσικής αγωγής, περισσότερα από 100 άτομα στον τομέα αθλητισμού και πολιτισμού ενώ υπάρχουν συνολικά περισσότερες από 50 ανοικτές και κλειστές δημοτικές εγκαταστάσεις άθλησης.               
Ταυτόχρονα θα συνεχίσουμε να συνδράμουμε με την ίδια συνέπεια τον σωματειακό αθλητισμό. Θα συνεχίσουμε να ενθαρρύνουμε τις αγωνιστικές πρωτοβουλίες αθλητικών συλλόγων, να παραχωρούμε δωρεάν τις δημοτικές αθλητικές εγκαταστάσεις στον ερασιτεχνικό αθλητισμό (ακαδημίες) και βεβαίως στο μέτρο των οικονομικών μας δυνατοτήτων να  στηρίζουμε τους συλλόγους μας με επιχορηγήσεις. 
Είναι προφανές πως η οικονομική διαχείριση της ενότητας αθλητισμός αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον σε αυτές της εποχές της χαμηλής χρηματοδότησης. Η δική μας οικονομική πολιτική είναι δομημένη με τρόπο που επιτυγχάνει την αυτοχρηματοδότηση του συνολικού προγράμματος αθλητισμού χωρίς να επιβαρύνει τον δημοτικό προϋπολογισμό ( τη χρήση των αθλητικών εγκαταστάσεων την επιβαρύνεται ο χρήστης και όχι αδιακρίτως ο κάθε δημότης – εξορθολογισμός δαπανών –επανεπενδύσεις για τον αθλητισμό κλπ)
Κυρίες και κύριοι σύνεδροι,                       
Θα ήθελα να κλείσω παρουσιάζοντας ως ένα case study, με πολύ συνοπτικό τρόπο, το κλειστό κολυμβητήριο του δήμου μας. Ένα πρότυπο αθλητικής και οργανωτικής υποδομής που βρίσκεται στην κορυφή των αθλητικών μας έργων, το μοντέλο λειτουργίας του οποίου αποτελεί οδηγό και για τα υπόλοιπα αθλητικά τμήματα τόσο σε επίπεδο αθλητικού περιεχομένου όσο και σε αυτό της φιλοσοφίας διοίκησης. (ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ Αύγουστος 1975, ΠΟΣΕΙΔΩΝΙΟ  Σεπτέμβριος 1981)
Θα ήταν πολύ προφανές να σας πω πως το δημοτικό μας κολυμβητήριο έχει κατασκευαστεί με όλα τα σύγχρονα πρότυπα ποιότητας και κύριο στόχο τη μαζική άθληση.  Ήταν μια αδιαπραγμάτευτη αρχική συνθήκη. Στη συνέχεια δρομολογήθηκε άμεσα η στέγασή του. Ένα μεγάλο έργο που το κατέστησε σχεδόν την μοναδική κλειστή υποδομή υγρού στίβου στην ευρύτερη περιοχή και που διπλασίασε το χρόνο λειτουργίας του. Αυτό πρακτικά σήμαινε κολύμβηση επί 12 μήνες το χρόνο και περισσότερα έσοδα για τον δήμο από μηνιαίες συνδρομές και χορηγίες. Επίσης, χωρίς νεκρό διάστημα λειτουργίας, ενισχύθηκε η συνοχή της προπονητικής ομάδας, αναπτύχθηκαν περισσότερα προγράμματα, αυξήθηκε η συμμετοχή αθλουμένων. Ενδεικτικά μόνο αναφέρω πως από το 2005, 7500 παιδιά έχουν διδαχθεί κολύμβηση, ενώ 1000 νέα παιδιά κάθε χρόνο εγγράφονται στο κολυμβητήριο. Υπάρχουν 15 προπονητές ενώ λειτουργούν 10 διαφορετικά προγράμματα, μεταξύ των οποίων παιδικά τμήματα κολύμβησης, τμήματα water polo, συγχρονισμένης κολύμβησης, σχολή ενηλίκων, aqua aerobic ενηλίκων και ένα θεραπευτικό πρόγραμμα ανακούφισης πόνων μέσης (low back pain killer)   - ΧΡΗΣΤΟΣ ΓΑΡΕΦΗΣ
Πολύ σημαντική είναι και η εκπαιδευτική προσέγγιση της εκμάθησης που εφαρμόσθηκε με τη συνεργασία της επιστήμης και της παιδοψυχολογίας. Προπονητικό πρόγραμμα με στόχο το παιδί, με συνεχές παιχνίδι, χωρίς το άγχος του λάθους, χωρίς νικητές και ηττημένους με παράλληλη εκμάθηση της τεχνικής κατάρτισης, των αξιών του αθλητισμού, της επικοινωνίας και συνεργασίας, ενώ σε κάθε πρόγραμμα έχει εισαχθεί ένα 5΄λεπτο μάθημα ορθής συμπεριφοράς. Παράλληλα με την εφαρμογή ενός πρωτότυπου προγράμματος με τίτλο «Περνάς απέναντι», πετύχαμε εντυπωσιακά αποτελέσματα στην ενίσχυση της αυτοπεποίθησης των παιδιών και στους ρυθμούς ανάπτυξης των κολυμβητικών τους ικανοτήτων.  Κάναμε ένα σημαντικό έργο και το επενδύσαμε με πολύ φροντίδα. Πετύχαμε οικονομική βιωσιμότητα, την ώρα που πολλά κολυμβητήρια έχουν κλείσει ή ετοιμάζονται να κλείσουν, πετύχαμε μαζικότητα αθλητισμού, εκπληρώνοντας ένα κύριο στόχο της δημοτικής αθλητικής μας πολιτικής, εφαρμόσαμε πρότυπα προγράμματα εκμάθησης, με εντυπωσιακά αποτελέσματα, επιβάλλαμε αυστηρούς κανόνες λειτουργίας, υγιεινής και ασφάλειας, διατηρήσαμε ένα επίπεδο ποιότητας που δε μειώνεται με την πάροδο του χρόνου, όπως συνήθως συμβαίνει σε πολλές αθλητικές εγκαταστάσεις της χώρας μας, συνεχίζουμε με μια συνετή οικονομική διαχείριση πετυχαίνοντας να κρατήσουμε σταθερή από το 2005 τη μηνιαία συνδρομή των αθλουμένων στο δημοτικό μας κολυμβητήριο.  
Κυρίες και κύριοι σύνεδροι,
Υπάρχει μια ρήση του Pierre de Coubertin που λέει πως «ο αθλητισμός δεν αποτελεί μία πολυτελή ενασχόληση, μια δραστηριότητα για τους λίγους που βρίσκονται σε σχόλη, ούτε ένα μυϊκό αντιστάθμισμα στην πνευματική εργασία. Σε κάθε άνδρα, γυναίκα ή παιδί προσφέρει μια ευκαιρία για ατομική βελτίωση ανεξάρτητη από το επάγγελμα και τη κοινωνική του θέση. Είναι κάτι που ανήκει σε όλους, στον ίδιο βαθμό και ένταση, και τίποτα δεν μπορεί να το αντικαταστήσει».
Επιτρέψτε μου να κλείσω λέγοντας πως αυτό είναι ένα κορυφαίο ιδανικό που καλούμαστε ως δήμοι να διαχειριστούμε. Και δε έχω καμιά αμφιβολία πως θα βρούμε τον τρόπο να τον κρατήσουμε ζωντανό.

Σας ευχαριστώ,